Le coaching est processus d’accompagnement personnalisé orientée solution et action, qui s’inscrit dans un temps limité (3 à 6 mois).

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J’interviens en coaching individuel sur les thématiques suivantes :

• Prise de poste, de nouvelles fonctions ou de nouvelles responsabilités
• Gestion de carrière et développement professionnel
• Transition de vie professionnelle - retraite
• Amélioration des relations au travail
• Renforcement de la confiance
• Gestion du temps, du stress et des priorités
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Les bénéfices apportés :

• Améliorer la qualité de vie au travail
• Gagner en efficacité individuelle et collective par capillarité
• Renforcer l’autonomie
• Activer le potentiel humain
• Se mettre en action

Lors d’un coaching en entreprise : mon client reste la personne coachée.

La confidentialité de nos échanges est un point essentiel.

Deux séances tripartites (client, donneur d’ordre et coach) sont réalisées en amont du démarrage de la démarche de coaching et au moment du bilan et seuls les éléments validés avec le client sont échangés avec le donneur d’ordre.

Un de vos collaborateur se questionne sur son projet d’évolution professionnelle.

Je vous propose un bilan de compétences co-finançable employeur et salarié (via le CPF).

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Le bilan de compétences poursuit 4 objectifs :

• Identifier ses besoins, valeurs, motivations, ressources et compétences
• Identifier un projet professionnel ou de formation
• Explorer son environnement professionnel (marché, secteurs, métiers)
• Construire un plan d'actions pour la mise en oeuvre de son projet

Le codéveloppement est une approche d’apprentissage par l’action d’origine canadienne.

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L’objectif du codéveloppement est d’utiliser l’intelligence collective pour réfléchir en groupe sur des problématiques vécues et actuelles afin d’améliorer ses pratiques.

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Un groupe de codev se compose habituellement de 5 à 8 personnes qui se réunissent pendant l’atelier. Ces personnes partagent en général des problématiques communes.

 

L’atelier se déroule selon un processus rigoureux avec des étapes claires, des règles du jeu définies et partagées, un facilitateur qualifié qui favorise la dynamique du groupe, régule les échanges et fait émerger les apprentissages.

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Ce processus répond au besoin des managers et des équipes d’échanger entre pairs sur leur vécu professionnel à partir de situations réelles et actuelles. Il permet de construire et de déployer une culture commune, d’harmoniser les pratiques et de générer de la coopération et du soutien dans le respect de la culture de l’entreprise.

Engager une action sur la QVT intéresse autant les salariés que les responsables d'entreprise car cela peut améliorer l'engagement dans le travail et dans l'entreprise. L'implication des salariés est à la source de gains de performance et d'innovation.

 

Je vous propose des ateliers pratiques :

• en visio ou en présentiel
• sur un temps court (1h à 1h30)
• sur la santé et la qualité de vie au travail

 

J’adapte mes thèmes à votre durée.

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 Les thèmes proposés :

• Améliorer sa santé mentale
• Décrypter les signaux du burn-out
• Oser exprimer ses besoins en entreprise en utilisant la communication non violente
• Améliorer son équilibre vie pro / vie perso
• Améliorer sa gestion du temps et des priorités
• Identifier ses forces et les mobiliser pour s’épanouir professionnellement
• Valeurs et motivations : pour une vie professionnelle qui fait sens
  

Je vous propose des formations intra-entreprises pour faire monter en compétence vos équipes et développer leur posture professionnelle.

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Elles peuvent se décliner sous plusieurs formes et il est possible de les adapter en fonction de votre objectif et de vos attentes.

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Les thèmes proposés :

• Développer son assertivité grâce à la communication non violente
• Améliorer sa gestion du temps et des priorités
• Mettre en place des routines managériales et adopter une posture de manager coach
• Evaluer ses collaborateurs et réaliser un feed-back adapté
• Conduire des entretiens professionnels
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Les formations alternent des réflexions personnelles et collectives, des apports théoriques, des partages d’expériences et des mises en pratique.

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Le but est que le participant reparte avec des outils fonctionnels et une réflexion avancée pour la mise en place immédiate, des savoirs acquis, dans son quotidien.

Je mets à votre service mes 20 ans d’expertise RH pour vous accompagner dans la mise en place et le développement de votre politique RH.

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Mes champs d’intervention :

• La gestion des compétences et des parcours professionnels (parcours d’intégration, plan de développement des compétences, référentiel emplois et compétences, entretien annuel, entretien professionnel, gestion des évolutions professionnelles…)
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• La santé au travail (diagnostic absentéisme et plan d’actions associé, actions de sensibilisation des acteurs, indicateurs de suivi de la santé et qualité de vie au travail…)
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• Le développement de la marque employeur pour attirer et fidéliser vos collaborateurs

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Nous déterminons ensemble les contours de votre besoin afin de mettre en oeuvre la stratégie adaptée à votre contexte et vous permettre de développer des solutions opérationnelles et efficaces.‍